该集团定位为卓越的区域基础设施运营服务商，成立于2001年，拥有房地产开发一级资质，业务领域涵盖基础设施运营服务、教育旅游、金融三大板块，辐射北京、河南、河北、山东、黑龙江、安徽、甘肃等地区。近几年，集团领导审时度势前瞻把握政策及行业趋势、灵敏捕捉市场机会，果断决策，业绩倍增。为了促进集团健康、稳定、快速、持续发展，明确企业未来发展方向，实现企业宏伟目标，公司决定引入咨询公司重新梳理集团战略及集团管控，提高企业管理水平。
项目于2018年3月26日正式启动，经历了工作调研、方案设计、战略研讨等阶段，形成了战略规划文件。该方案基于对企业内部诊断、外部环境分析、标杆企业研究、双方多次沟通交流而形成。目前该成果已经顺利验收通过。未来每半年将例行开展战略回顾，通过外部环境分析和内部运营数据分析，对战略目标、战略措施等进行纠偏及调整，合易作为长期战略合作伙伴，将参与到每次的战略回顾中，并协助进行战略纠偏及调整。
在项目实施过程中，得到了董事长、总裁、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅，确保了项目顺利推进。下一步合易咨询将在集团管控、组织架构、职能职责、岗位设置及编制等方面开展进一步的细化设计工作。
