随着近年来的快速发展，江阴XT汽车附件公司内外部经营环境发生了深刻的变化，公司领导层深刻认识到：人力资源是企业发展的核心竞争力，建立一套科学的、与市场接轨的现代化人力资源管理核心体系对公司未来发展具有重要的战略意义。为此，公司决定借助合易20年的管理咨询经验和智慧，系统搭建人力资源核心管理体系，让企业在更高平台实现快速、稳健、可持续发展奠定坚实的人力资源管理基础。
2017年12月25日下午，江阴XT汽车附件有限公司人力资源核心管理体系建设项目启动大会正式召开。公司高管、中层干部和核心骨干，以及合易机构董事长陈明、项目经理熊敏和项目组全体成员出席启动大会。
合易陈明董事长围绕此次项目实施背景、意义以及组织的未来发展进行了主题发言；公司钱董事长在启动会上提出本次项目期望，以“总结过去，展望未来”为立足点，希望各层级干部密切配合项目活动，通力合作，不断提升企业核心竞争力；合易项目经理介绍整个项目的工作方法、实施规划和目标，以及第一阶段具体工作计划与要求。
此次项目内容主要包括：
① 组织温度诊断。全面调研，明确企业组织管理现状、问题，及项目提升重点方向。
② 系统梳理部门职能及岗位职责，优化公司组织结构设置。
③ 建立公司/部门/岗位目标体系，推进实现全员绩效管理，以此激发员工工作激情，提高工作主动性；
④ 完善公司薪酬激励体系，建立基于岗位价值、岗位技能和绩效贡献的薪酬分配制度，使公司的薪酬支付更具激励性、内外公平性。
目前，项目第一阶段工作分析和组织温度诊断工作正在有条不紊的进行中。
