宁夏某信息系统有限公司（以下简称BT），成立于2005年，注册资金5100万元，主要从事移动通信基站设备安装、通信传输、线路工程，通信网络优化，信息系统集成、软件开发、智慧农业工程等业务，是一家具有规模、业务多元化的信息化服务企业。多年致力于快速发展的信息市场建设，为运营商及各企事业单位提供了可靠、稳定、专业的信息化服务，已成为通信运营商、机关学校、商务写字楼等行业实现智能信息化的重要合作伙伴。

在新形势、新发展机遇下，BT公司不断提升综合服务质量，增强企业竞争力，不断开拓创新，以求为各系统应用领域的信息化建设提供完善、高效、彻底的解决方案。但BT高层感知企业内部管理基础、人员激励机制配套明显滞后于业务发展需要。经公司决策者反复斟酌，决定与合易人力资源管理咨询有限公司达成合作，开展职能梳理优化和考核激励薪酬系统构建项目。

2018年07月23日下午2:30，BT考核薪酬激励系统构建项目正式启动。BT公司行政人事经理主持，公司中高层管理干部及骨干员工代表、合易咨询顾问张恩凯共同参加了项目启动会议。

在项目启动会上，合易咨询顾问张恩凯结合BT公司实际详细解读了项目的需求、目标、思路和推进计划，BT公司王总对合易项目规划和需求的解读予以充分肯定，并从企业发展和员工成长维度重申了邀请合易咨询开展本次项目的战略意义，强调人力资源管理的重要性高于公司一切业务，并要求公司全员要高度配合顾问的工作，期望能在**顾问的指导下助力公司业绩增长和组织成长，并祝愿项目实施顺利圆满。

会议现场^                              BT公司总经理讲话>

合易咨询团队将通过此次项目，帮助公司形成系统性、规范性的职能职责体系和规范可持续的考核薪酬激励体系，激发组织和员工活力，提高公司运营效率和质量，为客户创造价值。