随着近年来的快速发展，南京SY车辆公司内外部经营环境发生了深刻的变化，公司领导与合易咨询达成合作意向，希望借助合易20年的管理咨询经验和智慧，系统搭建人力资源核心管理体系，让企业在更高平台实现快速、稳健、可持续发展奠定坚实的人力资源管理基础。
2018年7月23日下午，南京SY车辆公司人力资源核心管理体系建设项目启动大会正式召开。公司高管、中层干部和核心骨干，以及合易机构董事长陈明、项目经理熊敏和项目组全体成员出席启动大会。
SY公司总经理在启动会上提出本次项目期望，希望各层级干部密切配合项目活动，通力合作，不断提升企业核心竞争力；合易首席顾问陈明围绕此次项目实施背景、意义以及组织的未来发展进行了发言；合易项目经理介绍整个项目的工作方法、实施规划和目标，以及第一阶段具体工作计划与要求。
此次项目内容主要包括：
1、系统梳理部门职能及岗位职责，优化公司组织结构设置。
2、建立公司/部门/岗位目标体系，推进实现全员绩效管理，以此激发员工工作激情，提高工作主动性；
3、完善公司薪酬激励体系，建立基于岗位价值、岗位技能和绩效贡献的薪酬分配制度，使公司的薪酬支付更具激励性、内外公平性。
目前，项目第一阶段工作分析和公司管理现状调研工作正在有条不紊的进行中。
