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母子公司部门职能界面划分
您可能面临的困惑：
- 企业高速发展，组建成为集团公司，但不仅没有发挥集约优势，反而大而不强、集而不团，资源不能充分利用，分散在各子公司中，甚至出现内部的资源争夺，效率不升反降；
- 总部对子公司的管理走向两个极端，要么疏于控制，总部的意图不能真正贯彻执行，总部沦为提供资源的财务中心；要么控制过深、过细，子公司感觉决策受到限制，管理上放不开，经营效率严重降低；
- 业务管理强，职能管理弱，集团公司在业务和资源上有较强的管控，但在软实力的打造上却始终不能有效协调和指挥子公司；
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合易解决思路：
合易咨询将结合企业的管理基础和发展阶段，在集团整体战略指导下，以集团管控模式诊断结果为依据，明确总部和子公司各自的定位和职能界面，从总部功能定位、总部组织结构、母子公司职能界面等方面，进行集团管控方案的系统设计，充分发挥“整体大于局部”的集团优势。
合易咨询认为，集团管控方案的设计必须要结合企业的发展阶段和管理特色，从增强企业核心竞争能力出发，使集团公司通过协调、增值和管控实现“1+1>1”，提升企业整体价值创造能力，而不能流于空泛或仅仅从如何管理子公司出发，合易咨询提供的是具有针对性、策略性、技巧性、长远性和实操性的整体管控方案。
合易能够带给您的价值：
- 有效的平衡管理与控制、集权与分权、监督与自发之间的矛盾；
- 清晰集团总部与子公司的定位和分工，提高企业运行效率；
- 使集团总部职能更聚焦，有效提升企业整体价值；
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客户对合易的评价：
- 合易的设计切实可行，集团通过半年多的运作管理上有了较大改观。——XX集团
- 合易的顾问敬业、认真、踏实，设计的方案符合公司实际。——XX管理有限公司
- 合易公司与我们合作的人力资源集团管控项目机制创新、平台创新，为公司的发展奠定了基础平台。——XX控股集团
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