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招聘、甄选管理制度建立
您可能面临的困惑：
- 业务量在不断扩大，可用之人却屈指可数；
- “人情”、“关系”网密集，面子难却，人才难进！
- 面试一轮接一轮，仍然难以确定谁才是最想聘用的人；
- 一不小心“看走了眼”，误人又害己；
- 费心引进的“人才”难以融合，很快流失；
- ……
合易解决思路：
找到人才并且留住人才，是企业提高核心竞争力的第一步，合易咨询从企业核心能力培育出发，结合企业文化特征，通过对公司部门职责、岗位特征的分析，与用人部门领导充分沟通，确定任职资格标准、甄选流程，并通过多种方法、工具对应聘人进行综合测试和分析，以专业和精准的分析帮助企业甄选合适的人才。
合易咨询设计的特色不仅仅是关注应聘人能力、经验的硬条件，更关注应聘人与企业文化的匹配程度和不同岗位所需的性格特质， 针对不同岗位设置不同的能力和素质要求，从而实现科学性、实用性、针对性的结合。
合易能够带给您的价值：
- 提高招聘的效用比；
- 人才结构的合理搭配；
- 人才与企业价值观的高度吻合；
- 通过平衡性的需求分析，确保企业的稳健发展。
客户对合易的评价：
- 合易每年为我们招聘应届毕业生，通过多年的实践证明，合易招聘的人员非常符合公司需要，大部分毕业生能够迅速在工作中成长起来，公司目前的骨干基本上都是合易历年来为我们招聘的。——XX集团
- 合易公司设计的招聘方案严谨、科学、操作性强，体现出较强的专业能力，能够有效的选拔出真正的人才。——XX银行
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